اگر به فکر استفاده از نرم افزار تیکتینگ برای مدیریت امور مشتریان خود هستید، احتمالا این سوال نیز برایتان پیش میآید که آیا این نرم افزار واقعا ارزش سرمایهگذاری دارد.
شاید پیش از این از ایمیل برای رسیدگی به شکایات مشتریان استفاده میکردید و هرگز نیز مشکلی با این روش نداشتید. آنچه که احتمالا متوجه آن نشدهاید این است که استفاده از نرم افزار تیکتینگ تا چه میزان میتواند حل مشکلات مشتریان را آسانتر کند. سازمانی که این نرم افزار ایجاد میکند، راهحلهای موثری ارائه خواهد داد که هم به نفع مشتریان و هم به نفع شرکتها خواهد بود.
اولویت بندی (Prioritization)
نرم افزار تیکتینگ (Ticketing software) با اولویت بندی کردن درخواستهای مهمتر، به کارکنان کمک میکند تا آنها بتوانند ابتدا به مسائل فوری رسیدگی کنند. شما میتوانید با طراحی یک سیستم رتبهبندی برای حالاتی که مشکلات خاصی در گروههای اولویتبندی خاصی قرار میگیرند، یک گردش کار (Work Flow) تعریف کنید. با استفاده از ایمیل، کارکنان کارها را بر اساس ترتیب دریافت ایمیلها انجام میدهند و این بدین معنا است که یک مشکل جدی ممکن است برای مدتی طولانی حل نشده باقی بماند زیرا کارکنان در حال رفع مشکلات جزئی و کم اهمیت هستند.
برای مطالعهی ادامهی مقاله به لینک زیر مراجعه کنید:
آیا پیاده سازی ITIL واقعاً ساده است؟ آنچه که راجع به ITIL از زبان مشاور میشنوید یا در یک وبلاگ میخوانید یا با حضور در یک دوره ITIL میآموزید، ساده است، اما دشوارترین قسمت طی پیاده سازی فرآیندهای ITIL در یک محیط روی میدهد. تمام فرآیندها با موفقیت خاتمه نمییابند.
نویسنده: ارویند پارتیبان
ترجمه و ویرایش: شرکت داناپرداز
سازمانها با یکدیگر متفاوتند؛ آنها از لحاظ پرسنل، فرآیندها، محیط، نوع پشتیبانی که تامین میکنند، Help Desk و بسیاری موارد دیگر تفاوت دارند. نکته بسیار مهم این است که فرآیندهای ITIL را در زمان مناسب پیاده کنیم؛ همچنین بخش پشتیبانی باید تجربه کافی برای مدیریت این فرآیندها را داشته باشد در غیر این صورت کلیه تلاشها به ناکامی ختم خواهد شد. مواردی که برای یک بخش پشتیبانی مناسب است لزوماً برای بخش پشتیبانی سازمان دیگر کار نخواهد کرد. هدف این مقاله کمک به مدیران IT است تا خود بخش پشتیبانی و میزان تجربه پرسنل آن را برای پیاده سازی فرآیند درست در زمان مناسب ارزیابی کنند.
برای مطالعهی ادامهی مقاله به لینک زیر مراجعه کنید: